省國(guó)資委黨委副書(shū)記何少華一行蒞臨公司調(diào)研
8月13日上午，陜西省國(guó)資委黨委副書(shū)記何少華一行，在陜西有色集團(tuán)公司副總經(jīng)理李偉，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、黨委組織部部長(zhǎng)汪小明等陪同下蒞臨公司調(diào)研。公司副總經(jīng)理張健康、侯小強(qiáng)、王瑜等領(lǐng)導(dǎo)陪同何少華副書(shū)記一行參觀了公司熔鑄車間、電鋅四車間、綜合回收車間、電鋅一車間等生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)介紹了公司生產(chǎn)組織、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生態(tài)移民搬遷等情況。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，張健康詳細(xì)匯報(bào)了公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)標(biāo)管理、降本增效、節(jié)能減排等工作開(kāi)展情況、下半年工作重點(diǎn)、企業(yè)面臨的困難以及應(yīng)對(duì)艱難生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的建議等。
何少華副書(shū)記指出：漢中鋅業(yè)公司近幾年的發(fā)展非常快，為漢中突破發(fā)展、陜西有色集團(tuán)不斷壯大以及陜西國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)都做出了突出貢獻(xiàn)。這次來(lái)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研可以說(shuō)是故地重游，留下了三點(diǎn)很深的印象，一是企業(yè)規(guī)模今非昔比；二是創(chuàng)業(yè)精神依稀可見(jiàn)；三是綜合管理正上水平。
就如何應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盡早走出有色冶煉行業(yè)低谷，何少華副書(shū)記強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要正確認(rèn)識(shí)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好長(zhǎng)期過(guò)冬的思想準(zhǔn)備；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降本增效，以目前全省正在開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理工作為契機(jī)，精細(xì)化集約化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是要高度重視節(jié)能減排、安全環(huán)保工作，在抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)精神，以人為本，美化廠容廠貌，凈化環(huán)境衛(wèi)生，加大安全環(huán)保治理力度，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，逐步改善職工工作、生活條件；四是要多措并舉，千方百計(jì)，想方設(shè)法，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、提效益、渡難關(guān)。
省國(guó)資委黨建人事處、黨委宣傳處，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，張健康詳細(xì)匯報(bào)了公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)標(biāo)管理、降本增效、節(jié)能減排等工作開(kāi)展情況、下半年工作重點(diǎn)、企業(yè)面臨的困難以及應(yīng)對(duì)艱難生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的建議等。
何少華副書(shū)記指出：漢中鋅業(yè)公司近幾年的發(fā)展非常快，為漢中突破發(fā)展、陜西有色集團(tuán)不斷壯大以及陜西國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)都做出了突出貢獻(xiàn)。這次來(lái)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研可以說(shuō)是故地重游，留下了三點(diǎn)很深的印象，一是企業(yè)規(guī)模今非昔比；二是創(chuàng)業(yè)精神依稀可見(jiàn)；三是綜合管理正上水平。
就如何應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盡早走出有色冶煉行業(yè)低谷，何少華副書(shū)記強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要正確認(rèn)識(shí)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好長(zhǎng)期過(guò)冬的思想準(zhǔn)備；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降本增效，以目前全省正在開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理工作為契機(jī)，精細(xì)化集約化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是要高度重視節(jié)能減排、安全環(huán)保工作，在抓好當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)精神，以人為本，美化廠容廠貌，凈化環(huán)境衛(wèi)生，加大安全環(huán)保治理力度，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，逐步改善職工工作、生活條件；四是要多措并舉，千方百計(jì)，想方設(shè)法，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、提效益、渡難關(guān)。
省國(guó)資委黨建人事處、黨委宣傳處，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨同調(diào)研。