會(huì)上，楊新宏宣布了公司對(duì)綜合回收車間黨支部進(jìn)行整頓的通知；綜合回收車間黨支部書記成北權(quán)、副書記朱引強(qiáng)在會(huì)上進(jìn)行了自我檢討；成北權(quán)重新領(lǐng)學(xué)了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案、安排布置車間“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司副總經(jīng)理張健康在會(huì)上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，車間黨支部及全體黨員要充分認(rèn)識(shí)這次整頓的重要意義，要以兩學(xué)一做為抓手，全面提升車間各項(xiàng)工作，要根據(jù)公司要求以加強(qiáng)黨的建設(shè)和最大限度提高鉛銀渣搭配比例為重要目標(biāo)，制定切實(shí)可行整改方案。
公司董事長(zhǎng)劉朝斌在會(huì)上作重要講話。劉董事長(zhǎng)指出，綜合回收車間黨支部及支部書記、副書記在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，對(duì)學(xué)習(xí)教育重要性認(rèn)識(shí)不足，思想重視程度不夠，工作紀(jì)律渙散，對(duì)方案制定和具體工作抓得不嚴(yán)不實(shí)不細(xì)，公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)綜合回收車間黨支部進(jìn)行整頓是正確的、及時(shí)的，是為了進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)車間黨支部建設(shè)，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效，從而促進(jìn)車間整體工作向前發(fā)展。
劉董事長(zhǎng)指出，綜合回收車間黨支部及全體黨員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，嚴(yán)格按照公司學(xué)習(xí)教育方案和整頓通知要求，加大整改力度，切實(shí)抓好整改工作。車間全體黨員在車間試生產(chǎn)和推進(jìn)模擬公司化運(yùn)行等各項(xiàng)工作中，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，吃苦在前，努力工作，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。要設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，亮明身份，明確責(zé)任，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
劉董事長(zhǎng)指出，綜合回收車間黨支部整頓工作，要圍繞按照公司提出的完成“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育任務(wù)；順利實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)目標(biāo)，使新項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效；統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工思想，推進(jìn)車間模擬公司運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)車間整體贏利三個(gè)整頓目標(biāo)，把學(xué)習(xí)教育和車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高。要以最大限度地搭配和消化銀鉛渣、實(shí)現(xiàn)車間連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)為主要任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)量導(dǎo)向到效益利潤(rùn)導(dǎo)向的根本轉(zhuǎn)變，以效益為考核的重要指標(biāo)，促進(jìn)車間強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)成本核算、推進(jìn)車間實(shí)行公司治理結(jié)構(gòu)改革。車間領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底轉(zhuǎn)變觀念，立足車間自身研究和解決問題，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加大整頓力度，落實(shí)整改措施，2個(gè)月之內(nèi)完成不了整改目標(biāo)，將追究車間領(lǐng)導(dǎo)班子的整體責(zé)任。
劉董事長(zhǎng)指出，綜合回收車間自2009年建成投產(chǎn)以來，由于受電鉛市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌、車間內(nèi)部管理不到位、加工成本居高不下等種種因素影響，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的影響。從去年開始公司頂住資金緊張的巨大壓力，又自籌資金，投入近億元，對(duì)綜合回收車間進(jìn)行技術(shù)改造，目前綜合回收車間的工藝裝備水平已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。為提升綜合回收車間管理水平和盈利能力，結(jié)合資本市場(chǎng)和公司發(fā)展實(shí)際，今年提出了在綜合回收車間模擬公司化運(yùn)行的模式，為綜合回收車間發(fā)展搭建了一個(gè)良好平臺(tái)。車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及全體職工，要以珍惜和緊抓此次發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)一思想，自我加壓，奮力工作，背水一戰(zhàn)，為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效、實(shí)現(xiàn)綜合回收車間整體盈利而努力奮斗！
會(huì)上，劉董事長(zhǎng)還要求車間要高度重視安全環(huán)保工作，增強(qiáng)車間職工的安全環(huán)保意識(shí)，完善和改進(jìn)安全環(huán)保設(shè)施，全面加強(qiáng)和提升車間安全環(huán)保工作。